实体店怎么做电商生意赚钱实体店怎么做电商生意赚钱的

摘要：实体店该如何做好营销？说电商是个伪命题，虽不中亦不远。假如你有一家店，但是店铺客流量非常少，好不容易来

实体店该如何做好营销？

说电商是个伪命题，虽不中亦不远。

假如你有一家店，但是店铺客流量非常少，好不容易来了几个顾客，又只是进店看看，不买东西？或者有顾客购买了但是不能成为回头客？营销活动不知道怎么搞，新客户吸引不来，老客户不回头？不降价顾客不上门，降价促销又赚不了钱？

自己想要开一家小饰品店进行赚钱的话，一定要注意选址和产品规划，还要注意合理的营销。电商和实体店的经营模式是完全不一样的。

你是不是也有这些烦恼？那我们可以看一下聪明的商家是如何营销的，看不明白就直接照着做吧！实体店商家学会这4种营销方法，赚钱不用愁！

1、小面馆一句威力巨大的话

首先，这家店的生意非常好，不管是食材新鲜度、口味、上菜速度、服务态度都很不错，这些都是眼睛可见的优点。直到有一天，我去得晚了些，店里人很少，我点了一碗牛肉面。下单之后，面馆的老板转头对着厨房喊：“记得多加点牛肉！”然后转过头对我微笑，“看你是常客，多给你加点料，以后也欢迎经常来吃面！”我当时就被这种服务态度感动了。

大家感受到这句话的威力了吗？

这句话的潜台词其实是这样的：“我要把这个客户的关系维护牢固了，我让你多加牛肉，你可别给我真的加多了！”厨师有没有真的加多了牛肉客户并不会太在意，客户只会觉得这家店的老板服务好、很亲切，一下子拉近了距离。

实体店商家学会这4种营销方法，赚钱不用愁！

美食街上有家烧烤店，主要是做夜宵的，生意一般。老板就有烦恼了，该怎么吸引更多的客户进店呢？他去做了一番调查，看这些顾客比较看重什么问题。还真得出了一个关键点：停车困难。

这条街由于夜宵比较多，很多人都从几公里外慕名过来的，来了以后就发现停车是个难题，停车场不好找，店外面又不让停车，好不容易找到一个停车场再赶过来吃夜宵，发现已经浪费了半个小时。

就用这个方法，每晚都会带来十几桌客户，这样一个月下来发现收入比之前整整涨了3倍！

3、水果店的社群营销

社群营销其实说来也很简单，商家把平常积累的老客户都加进一个会员群里，通过拼团、砍价、优惠券、抽奖等商家活动工具在群里推广宣传新活动。然后通过老客户的转发分享形成裂变，带来潜在客户的爆发式增长。

这种类型的商家活动工具网上也有很多，大多需要付费，也有免费的，比如公众号导流宝，提供各种免费商家的活动工具与活动攻略，并且拥有72投广告平台的广告资源，覆盖8亿多用户，分分钟带来1000客流量。

这种营销方式不仅帮助商家轻松达到引流的目的，并且让老顾客产生了复购。

4、电器店通过超级赠品引流

有家开电器店的，老板做了一些200元的代金券，顾客买一张代金券就送一个价值80元的小电扇，代金券可以直接当使用。顾客花钱买的代金券，当然会再上门消费，想想，如果顾客不来消费，就相当于用200块钱买了一个80元的电扇，一般人都不会这么做。

顾客来消费了，销售额也就上去了，一般小家电的利润是30%左右，就算这顾客买了正好200的东西，老板也能赚60元。而作为赠品的小电扇其实也不到60，所以引流的同时，还赚了。

如果我的回答对你有用点个赞吧！！！

在现在这个时代，大家的产品都非常好，所以营销变得特别重要，那么作为一个实体店的经营者，我们该如何做好营销呢？

基本上就是价格要便宜东西又要好！！！很难做到

实体店销售方法，老板如何利用营销手段让生意持续活起来

自己开小饰品店能不能赚钱？做电商与实体店有什么不同？

实体店那么也要搞一定的促销活动，也要选择的服务，这样才能够经营下去。

可以赚钱，就要看自己的经营理念，以及经营方式，做电商没有水电费以及商铺的费用，实体店人们能所以说，不要总是认为房租太高了，所以生意不好做，事实上，就算是现在的实体店面不要房租，生意也不好做，也很难比的上电商的。看到实物

当然不能赚钱了。做电商的话，投入成本相对较低。而做实体店投入的太高了。

电商的不断发展，实体店应该怎样经营下去？

虽然在电商平台上，这些食品同样有着超高的性价比，但是碍于物流配送慢的问题，人们只能选择在本地超市购买，这也给超市留下了足够的生存空间。

电商不断发展，实体店应该改革传统的经营模式，线上＋线下共同经营，才会有一个好的收入！

实体店应该更注重服务业的发展，让顾客体会到在网上购物体验不到的优质服务，从而形成实体店的优势，吸引顾客。

我觉得实体店应该有坚持就是胜利，找一些不错的老师做指导少走点弯路个新的发展思路，做好线上和线下的销售工作会更好。

实体店现在越来越难做，什么都要靠流量？该怎么去引流？

实体店在电商的冲击下，营销引流成为竞争中重要的一环，那么如今实体店应该如何引流？

2.特色产品：门店引流一定要又特色的产品，这款产品一定要有其特别性，是门店宣传的突破口，能将其作为门店宣传口径，互联网时代，要让人有记忆点。

3.促销活动：很多消费者如今消费着重体验和性价比，可以在门店设置一些免费玩的游戏体验区。或者有特色的折扣活动等，可根据门店具体情况实施；

4.产品质量：实体店要做好本分工作，首先产品要好，其次店面得装修和服务等也要配套，让进门的顾客想消费，让消费了的顾客能主动为你传播。

实体店现在越来越难做，什么都要靠流量？该怎么去引流？我来回答这个问题。

实体店是原来商业的中心，所有买卖都是通过实体店来完成。许多的创业者还是在想：找个好地位，开一间店，认为“开店”才是实实在在的。实体店在这二十多年间，其商业经营的逻辑都没有改变，这就是传统实体店的风险和问题所在；

传统实体店模式：

开个店（花钱买流量）用货吸引人激起购买欲望（店面装修，阵列等）促销引起购买（成交）期望顾客下次还来（复购）。

赚的钱都是靠单一品类的产品价，低价进货，高价卖出。还有一部分创业者，加盟别人的连锁店，别人的品牌。

实体店的问题：

1、进店顾客越来越少

经济环境下滑，电商对于线下实体店的冲击，导致店面的量减少，销售额降低，利润少。

现在促销、搞活动基本没有什么效果，大家都习以为常，并且促销压缩了纯利润的空间，甚至有些活动套路很深，让消费者产生反感。

3、库存越来越多

终端实体店的销售量在下滑，但品牌商或者厂家为了转嫁压力，会要求终端实体店囤货。未来经商的特征就是轻资产化，资产越来越轻，不需要囤那么多库存，卖多少存多少。

轻资产模式是指企业投入资本较低，周转速度较快，资本收益较高的运营模式。

4、竞争对手越来越多

一条商业街上，同质化的店铺越来越多，经常可以看到同一样的性质的店铺至少有3家，甚至十家以上。加上

很多大企业已经开始转战线下，跨行业领域的争夺市场份额。他们懂得互联网的运营和用户思维，如果他们用价格和资本去挤压传统实体店，那小老板的日子就更难过了。

例如：阿里巴巴的“河马生鲜”，天天果园，马云的“无人超市”。

实体店如果不从传统的开店思维转变。不加上社群新零售思维，你的店就无法扩大客流量，无法降低成本，也无法赚更多的钱。

社群新零售模式

用价值吸引，进社群——激活老顾客——与顾客产生对话——营造口碑带动顾客参与——促使顾客和传播。

1、产品思维

在这个时代，我们跟人家拼品牌、拼价格，拼质量，实际上我们是毫无竞争力的。因为传统流量的费用越来越高是不争的事实，低成本的流量是所有的商家追寻的目标。

2、流量思维

在互联网时代流量为王，我们通过线上、线下、朋友圈或者美团网、百度、饿了吗等平台曝光自己，吸引流量进行转换。流量是我们赚钱的核心，但是现在流量的成本越来越高，如果我们无法把流量留住，就很可惜。在流量思维的基础上升级成为用户思维，让客户不是一次性消费，通过社群的方式把他们圈起来，成为我们的粉丝，进行价值塑造，情感链接，自然能够提高转化率。

3、流量思维：

用社群的方式，可以在营销中产生以下方面的重要作用：

一是链接用户：在当前环境下，新的营销手段与传统营销手段在于要与顾客建立移动化的链接。以零售店为例，一个终端就是服务几百、上万的目标用户，当前就必须要用微信群的方式与目标顾客建立链接。

二是激活用户：链接用户只是步，激活用户才是企业需要做的重要事情。持续的激活用户是营销必须要做好的一个重要动作。

三是提升传播效率：营销就是传播。在目前的环境下，基于微信群的传播是最有效的传播方式之一。特别是目前的微信小程序在逐步成为很重要的一个营销手段，小程序的传播主要就是基于微信群的传播。

群的传播将是未来非常重要的传播媒介。

如果我们还传统的思维和模式去开店，是很难收到成效,因为我们的产品可以被模仿，店铺可以被模仿，只有顾客和我们的关系，别人模仿不了。所以必须转变思路，与社群绑定关系你才能立于不败之地。

本人做过服装实体店，总结以下几点：

1.实体店的一些基本礼仪和基本服务一定要有，首先是客人进来了要三有：有微笑，有座，有水（茶或咖啡）喝，不管客人意愿如何，一定要礼貌待人，客人嘴里的不客气有时候还是要客气的。其次是要问清楚客人的需求，再产品或服务，这里有三不：不争吵，不冷眼，不冷场。我以前开的是女服装店，一般我们会让客户进来的时候先坐下来，问清楚客户喜欢喝什么，冷水还是热水，咖啡还是茶？（我店里有饮水机，矿泉水，速溶咖啡，适合女性喝的茶，一些水果）只有让客户放松下来了，她们才会认真挑选。千万不要把这些想成是巴结，而是把这些你待人接物的基本服务。

2.经营好实体店周边的人脉关系。俗话说，远亲不如近邻，经营好周边邻里之间的关系对你的生意会很有帮助，如果你连自己周边邻居关系都处理不好，说明你做人是有问题的，别人也就不会给你介绍生意。即使是同行，也要妥善处理竞争问题，合理竞争，人性竞争。

3.客户成交后一般都可以加微信，加微信的时候你可以备注一些你们谈话的特别内容，如客人喜欢什么款式的，大概多久买一次衣服，大概什么时候发工资（如有聊到的话）等等。

加了微信后以后你可以每天在朋友圈发一下你店里的产品，或者拍些个人视频，视频可以是介绍产品的，也可以拍店里别的客户购买东西的欢乐气氛。发朋友圈一定要选对时机，早晚，或者中午，根据你实体店情况而定。

4.一定要不断学习使用一些新的线上售卖方式，淘宝，天猫，1688，，拼多多，，快手，微博.....线上线下结合起来卖。是有直播，每天不一定要特别正经的直播，可以拍店里的日常生活。

5.一些传统的方式也是可以选择性用的，如可以逢年过节或者周末在门口贴优惠广告，是有荧光广告版，晚上亮起来特别好看，引人注目。也可以在周边发一些促销，这个花不了多少钱的。

6.店里的东西要在行情范围内，视情况适当给客户一些优惠，要给客户还价的空间，有时候客人不一定非要优惠折扣不可，而是他拿到你的实惠后会觉得你很好相处，通融，会做人。

7.这里说一下我服装店的一些基本情况，装修简洁，素雅，货架都是乳白色的，衣架是那种彩色珠子串起来的那种，bling bling 的。门口摆了一个大太阳伞，一张欧式小圆桌，三张椅子，这是一个套装，500不到，饮水机和零食水果都放在店里门口不远处。

总结一下：做实体店要人性化，创造性。要有耐心，细心，要不断学习新出的销售模式。

实体店的未来经营之路，一定要喝自媒体网络相链接

需要线上线下相结合的模式发展才是王道！

任何生意，其实做大概上模式不多的。

一、首先是要有客流量

二、你要有好的产品，吸引客户，也就是留粉……

三、裂变粉丝介绍粉丝

四、服务

其实，互联网也是这样，所以关键点就是你如何获取流量，目前很多实体店都是这样发现的。

直播、朋友圈、Vlog 线下活动虽然多种多样，但核心也是为了吸粉，会员卡、送东西什么的是为了留粉……

你比较的越多，就学会发现自媒体和现实中的做生意是一样的。但自媒体面对的群体更大，对于生意的精细化，专业化更强了……

全民自媒体的时代到来了，但我们也必须明白，自媒体也只是工具，就像你的手机一样，怎么用？用来干嘛？玩游戏还是打电话？都是你自己决定的……

，祝你成功！

很多人都在说实体店太难做了，而且列出了一堆的理由，而且有些我们还无法反驳，感觉实体店生意难做真的跟这些理由有很大的缘故1.营销宣传：如果自己不寻找突破口，只等顾客自己上门消费的实体店很难发展，门店必须线上线下同时引流，利用短视频平台等拓宽公域流量池，再将公域流量转化为私域流量，拓宽营销渠道；。那我们来看看都有哪些理由吧，他们列出的理由都是因为这些：

一、是随着房价的上涨，房租成本大幅度上涨

二、是因为电商的低价和同行的竞争，造成产品毛利润降低，从而造成收入降低

三、是市场竞争激烈，顾客大量分流，客流量少了自然收入也就少了

五、是“坐商”，即等着顾客上门的模式已经行不通，获客渠道多，成本高，效益低

六、是随着税收管理的不断规范，税费成本也在上升高

七、是装修成本随着也大幅上涨

其中很多人认为实体店难做了，房租就是罪魁祸首，不然就是觉得要是没有电商那么实体店的生意就一定会很好，可是就算没有这些，实体店的生意就一定会好吗？其实就是在找借口而已。哪怕不要房租，实体店面也做不过电商。哪怕现在所有的实体店面，都不要房租了，估计也是做不过电商的。很多人说，现在实体店面生意不好，没有人气，是因为房租太高了，成本太高了，所以实体才会不好的。

事实上，就算现在实体店面的房子，不要房租，实体店面的生意也是做不过电商的。原因是什么？

，现在的消费习惯已经变了，线上消费已经成为习惯了。

第二，线上的商品价格更加透明，而实体店的商品价格不透明。

第三，就算是不要房租，实体店的经营者，也不一定会降价出售商品。

第四，现在的商铺太多了，商铺太多，人数却在减少。

面对这些困境，实体店老板怎么破呢？

客观因素，例如房租、原材料、人力成本这些是时代发展的结果，我们很难改变。能改变的只能是我们主观能控制的，例如获客渠道、方式、商业模式、人员管理、效率提升等也许很多老板还没意识到，明明之前这样的模式可以做得很好，为什么现在就不行了呢？这其实也是时代发展的结果，市场在变，需求在变，消费方式也在变，如果老板的思维不变，那么就很容易被时代所淘汰。毕竟，物竞天择，适者生存。天下没有做不下去的实体店，只有没有融合思维的店老板。当融合时代来临，注定会淘汰一批店主。

逆水行舟，不进则亡。有很多人说实体店没有未来了，现在、电商、互联网零售等各种渠道兴起，已经逼得实体店没有生存空间了。但是实体店真的没有发展空间了吗？大家还记得当年在央视年度经济人物颁奖晚会上，王健林还跟马云立下了一个亿的约，马云认为10年内电商销售在零售市场份额能达到50%的份额，超过线下。然而2019年，公开资料显示，电商的消费份额占全国零售总额的比例，也不到1/4。

所以，线下实体店依然是我们生活不可或缺的一部分。未来的发展方向，也会向着更加智能、科技、安全的方向前进，并且与线上的数据进行深度融合。同时这也推动着所有实体店顺应时代发展，及时并迅速转型升级。

你们知道实体店为什么会这么难做了吗？其实不是实体店难做了，而是你的实体店难做了。

是啊实体店现在想要做起来其实还是挺难的，流量是非常重要的只有不断的通过里德助手去线上引流才能赢得更多的流量

线上线下双门店，打造微信公众号，个人号，朋友圈，小程序直播流量闭环，线上往线下引流，线下往线上营销粉丝。开门等客来的日子一去不复返了。

实体店，电商，按照我个人理解来回答你一下吧

一、在电商出现之前，实体店基本就是两种模式：店面，商超中的店中店

店，靠选址和各种附加措施引流；

店中店，看的主要是商超本身的流量和运营能力，再通过自身品牌等附加值来分割流量。

二、电商

多个实体企业家都说过同样的话，缺少了实体企业，你电商卖啥去？

说去中间化，也是个伪命题，搞到生产商傻了……一连串的问题都出现了

再看看电商的模式，不也是店、平台上的店中店嘛？！

完全照搬了线下店的模式。

线上搞得狠的：

2.价值与使用价值不符

3.2、烧烤店的赚钱方法，从吃亏开始假冒伪劣

能想象在线下店中店卖假货吗？但偏偏线上搞起来了，哈哈哈

所以呀，流量是什么？流量是买家与卖家在价值和实用价值上达成一致的普遍性与多数性在数据上的体现。

回归商品本质吧，做好产品，做好服务[呲牙][呲牙]

实体店越来越难做，什么都要靠流量？该怎么去引流？

随着互联网的发展，的发展，那么实体店在一定程度是难做。但是现在做实体店，一定要了解新零售模式。那就是线上线下结合的零售方式。

在实体店经营的过程中，要学会引流和会员的经营裂变，那么今天我们来说一些如何引流:

实体店经营者要学会线上营销工具，就是利用线上微商城，线上网店来搭建自己的线上销售渠道，那么这些工具包括，公众号平台，小程序商城，把这些工具利用起来，把自己实体店的产品搬到线上去经营。

还有一点就是私域流量会员经营，在日常经营过程中一定要注意把实体店进店客流转化为私域流量，引流到线上留存，或者通过线上将人线验。这样就做到了线上线下结合。

将会员私域池，也就是到微信上，让他们成为你的私域会员，及时对会员进行营销，比如做特价，秒杀，拼图活动进行分享线上成单。还要不断的对自己的微信群进行互动，发发红包，提一下人气。都是引流的好办法。

接下来就是如何让自己的会员为自己裂变。这时候就要设计裂变活动，分享活动，让用户愿意为我们分享，这里面就包括了活动的设计，海报的设计。

其实各行各业的实体店引流方法很多，就看我们能不能去想办法，去参与执行。

就回答这些，有答得不好的地方，请多多提意见。谢谢大家支持。

实体店流量来源最根本的也就是下面的这三种:自然流量、营销推广和口碑转介绍，其他方式基本上都是营销推广的一种手段而已。就是要有一个好地段，没有好地段就要讲究方法了，大概说上几种。

个：羊群效应

其实这就是一种大众的跟风心理，这个方法用的的就是电商，一个小爆款就能带来很大的客流量，带动了整体的销售，实体店也可以用这种方法，就像百年老店。在这里给大家举一个简单的例子，以面包店为例，本来卖很贵的面包，只卖一两块，听到这个消息的，有很多人是会去排队的，路过的人看到这么多人在排队，就会不由自主的认为这个面包很好吃，有时间的人就会跟着排队。这款特价面包每个人限购，然后加上几块钱就能换取一个价值高的酸奶，几个限购面包加上酸奶就不会亏了，对于排队，有的人是会等不及的，那些等不及的就会直接进店购买其它产品，这是老板就赚的很多了。这就是典型的低价引流，产生关联的营销模式。

第二个：自动分享

在每个人的朋友圈里，都能看到集赞送东西或者打折的活动，这种方式一眼看过去就知道是个推销，让人很反感的，正儿八经的分享方式是让客户自主去分享，只要你的内容有新颖，搞笑，表现自我，就很容易去被分享的，就像江小白，它每个酒瓶上都有不通的广告语，就像“你的故事，总在一个箱子里发酵”这种搞笑有趣还没有任何广告成分的语句，很多人看见自然回去分享，发小视频，被人看到后也会有兴趣买来试下，在发个朋友圈。这种分享式裂变展开的速度是个非常快的。

第三种：锁定式消费

就是让顾客在店里反复的消费，所谓送的东西永远不会珍惜，花钱买来的东西才会去珍惜，这时要研究顾客的心理，不能送免费的优惠券给客户，要让他们心甘情愿的把优惠券买下来，当他用不完优惠券的时候，是会带朋友一起来的。已餐馆为例，一家餐馆开张当天，只要到店里消费少于一定价格的就给客户购买打折卡免单活动，购买打折卡，这次消费免单，只要一个月内消费满一定次数，返还打折卡的购买费用。对于大部分人来说根本就达不到那个一定次数，达不到就会亲戚朋友拿着他的卡过来消费。不用多长时间，这家店的客流量会保障的。

实体店干不下去了，电商也不景气了，想创业该走哪条路？

3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金，您是否已经准备好充足的资金。另外，任何创业都有失败的可能，您是否已经做好可能亏损的准备。

实体店干不下去了，电商也不景气了，现在在想要创业的时候应该选择回农村创业，现在各个地区都在大力的发展农村地区的创业。也鼓励很多年轻人都要回到农村，搞养殖或者是搞种植，这都是兴起的行业，也吸引了不同年龄段的年轻人前去回到老家种田创业。其实对于当代的很多年轻人都能够感觉得到，这几年因为受到的影响，实体店根本就干不下去，大多数的实体店每天开着门店，还需要给这房租每天都是入不敷出。

其实在几年的时间里面有很多明星都纷纷的加入了电商行业，也正是因为看到了电商行业的商机，从而会选择进行网上直播带货。但1.麻辣烫，成本低，没有价目表，同一碗吃可能第二天价格就不一样了。是因为受到的影响，各个地区的快递物流也都受到了的影响。即使选择从网上买东西会发现，因为物流到不了顾客的手上，也遭到了很多顾客的投诉。会感觉现在的电商也并不像两年前那样景气，年轻人在创业的道路上也会遇到阻碍。

作为年轻人在考虑创业的时候，千万不要想到自己应该走哪一条路，首先应该扪心自问一下自己究竟适合做些什么。年轻人应该选择适合自己做的行业在考虑创业，毕竟在三年的时间里面，很多人创业都面临着被碰壁的现象。大多数都是因为年轻人，根本就没有一定的商业经验，即使是想要通过个人的经济实力去创造财富，在几年的时间千万不要随随便便的投资。

任何一项投资都是有风险的，作为年轻人在投资的时候，应该考虑首先选择适合自己做的行业才是最重要的。如果年轻人懂养殖或者是种植瓜果蔬菜这样的一些行业，虽然说看起来不起眼。但是每一年的年收入都能够达到10万元左右，这样的工作显然是比外出打工赚取的钱要更多一些。

现在开什么实体店铺能赚钱？(现在实体店做什么赚钱)

2、促销效果越来越

问题好，有普遍性，我是一名创业者，尝试回答。

现在实体店做什么能赚钱？目前实体经济确实遇到了很烦。成本居高不下，利润非常薄甚至亏本经营，那么，还有没有赚钱的实体店呢？是肯定的，有。我这里推介几个供考察。

一，装饰城

二，母婴店

三，风味小吃

四，社区便利超市

以上都是能赚钱的，电商影响不大的实体店，当然还有很多，我只是随便列举几个。

就回答到这里，感谢阅读。

我是实体经济守望者，关注我，有更多创业知识与你分享！

受网络冲击，实体店不好做，我做过很多年实体，做过办公设备，后面也经营过餐饮，以我的经验，可以考虑小型餐饮，面馆，包子铺，干杂店，只要有特色，还是可以的。当然所有的生意都在与自己怎么经营，你产品外观、工作的环境、品质以及你的服务！

2.理发店，理发店黑幕也很大，过很多天价的，要你充卡之类的，重要的是没有人是不去理发店的，但是这个行业竞争也大

做那些线上线下结合的实体店。做那些暂时互联网还不能取代的一些实体店。这样的实体店才能稳定的赚钱。

1.线上线下结合的实体店。本身有实体店，然后你要做网店，网店你可以做多个平台的网店。这样的一个相互结合你的收入不就稳定了吗？线下也能卖，线上也能卖。

2.互联网暂时无法取代的，或者互联网不能完全满足的。比如说理发店，美容院，院。等等互联网暂时还无法取代，还不能满足客户的需求。

感谢邀请人人都在说新零售，什么是新零售？新零售就是：传统实体店结合互联网来做营销，改变传统的单一等客上门的营销模式。。

现在随着互联网的发展，实体行业是越来越难做，利润也是越来越低。但是有一些行业是互联网所不能代替的，比如说餐饮行业，个人觉得餐饮实体店是可以继续开下去的，餐饮是无法在互联网所代替，相反，互联网的发展成就了外卖行业，现在有很多专门做外卖生意的餐饮店，他们只做外卖，同样可以，只要你有好的位置。手艺还可以，个人觉得餐饮可以值得考虑。餐饮行业的利润也非常可观，没有积压货物，而且是流比较好的一个行业，餐饮也不是随便开开都可以挣钱了，每个行业都有挣钱的和不挣钱的，主要是看你怎么去经营，入市需谨慎。

自己之前也经营了几年的实体店铺，很多人都是觉得创业时候开店先关注的是，老的衣食住行，觉得开店要么开个服装店，要么开一个餐饮店，想象的都非常好，但实际上去作的时候并不是那样的，首先，我们对自己的定位是否清晰，我会什么我能把什么做好，我擅长做什么？我对于投资店铺，信心是否充足？遇到经营困难，怎么办？给店铺留多长时间的成长，最重要的就是营销的手段，很早的时候开店一个好的位置就可以给自己带来源源，不断的收入，如果按照现在比较流行的说法，就相当于是你有了一个好的流量口，源源不断的给你带来流量，但是现在的店铺经营不再是那样了，产品过于同质化，拼的是个人的综合素质，有些店主，不用互联网的思维去经营店铺，甚至排斥互联网思维，创业失败是必然的

一，装饰城还是比较有前景的：农村现在都在城市化，从来不缺开发商，而人们比较注重的是生活品质，无论是商场还是家庭，都是不可缺少的！

二，母婴店还是比较有前景的：毕竟每个女性都会有自己的孩子，母婴店可以说从来不缺顾客。

三，风味小吃还是比较有前景的

四，社区便利超市还是比较有前景的

五，健身会所还是比较有前景的

以上都是能赚钱的，电商影响不大的实体店，当然还有很多，我只是随便列举几个。大家可以参考一下！

另外觉得小编的建议可以的话，记得给小编点一个赞，感谢阅读。

商业过剩，一条街上做相同生意的不会只有一家！哪里还能有有暴利的生意！现在又是信息，不像以前信息闭塞！还能浑水摸鱼赚点黑心钱！老老实实的做生意！是上策

现在不看好做实体店生意，网络消费泛滥，直接冲击实体经济，中美贸易摩擦，导致外部环境不确定，房地产开始走下坡路，你觉得还会有好的生意，好的实体等你去做？醒醒吧！2019攥紧自己的钱口袋，千万不要盲目去投资，还是去找个工作上班为上策。在经济下滑的今天，奉劝想投资实体店的朋友，投资需谨慎，做实体并不乐观。

现在的实体店生意要怎么做？

花钱买流量——吸引需要的人——激起他们的购买欲望 ——促销引起购买——复购。（进店的人可能100个，到产生购买的有10个人左右，有90个流量白白的流失。）

，房价高，租金就低不有家水果店的老板娘以前都没做过线上活动，听说了社群营销的威力之后，当天就拉了一个老客户的群，在群里做了“山竹3人拼团10元购”和“10斤脐橙砍价砍到价只要19.9元”这两个活动，两天内就把这个群增加到了500人，给店铺带来3倍的潜在客户，并且达成了36单山竹和67单脐橙的交易，给店铺增加了5倍的销售量。了。

第二，电商竞争大，排名规则所致，平台商家就是亏钱做也得撑，薄利或亏钱的商家多了，买家得到实惠自然会选择网络购物渠道，所以，人气有了，平台赚了，实体店撑不了了。

第三，生活压力大，大家悠闲逛街的时间精力少了。

第四，商圈太多了，客流一分流，狼多肉少，自然难赚钱。

第五，年轻人的就业方式多元化了，加上年轻人不愿吃苦、不愿受气，人人想做老板，商家的人力成本高了

不知道对于这位老板的总结，大家是否认可呢?还有一些网友针对这个问题，也在网上发表了自己的观点以及感慨，大家不妨一起来看看他们又是如何说的。

现在守店比守寡还难，守寡还有人跟你说话，守店半天没见过人...确实需要找一些老师指点指点了

我也是在网上看到咸菜老师的文章，后来认识了他，做的一些指导感觉还不错，他们还有礼品

实体店干不下去了，电商也不景气了，想创业该怎么做？

微商电商实体店电商新零售

应该综合考虑自身的条件，选择自己熟悉的行业进行创业，因为这样更容易成功。

于是，这个聪明的老板就专门找了个人守在街道入口，一有车开进这条街，就主动去帮他们找车位，等他们停好车，就告诉他们：“先生，来吃宵夜吗？要不要去我们家看看！我家烧烤店干净卫生，而且口味一级棒，欢迎品尝！”

我认为可以先提前了解创业的途径，确认自己喜欢什么样的职业，找好创业的方向，可以多和有经验的人进行沟通，不要盲目开始。

首先应该要对自己的想法进行一个实际化，并且要做一个，这样才能够有很好的表现。

电商新零售崛起，实体店该如何转型？

四、是原材料成本随着也越来越高

所谓电商新零售其实就是一个伪命题而已！给线下实体经济根本带来不了什么，只是各大网络平台打出来的伪命题拉数据用的！的结局就是上市圈钱！

早当年已经有形容词，“十亿九亿商”，咱国搞生意的人员真是奇葩的多！至于实体店如何转型？因为有了电商网络购物，所谓实体店尤其是小打小闹的个体户夫妻店，已经不适合需要。所以不久的将来，淘汰掉70%店铺，让这部分人员转型进入生产产品行业，是必然大势所趋。特别是将来电商很有可再提高一个档次，以电商店铺相结合的方式经营，电商习团可以在全国各地建立自己的店铺商行，尽可能做到大商品少用的商品省城里可以有，人人生活的必需品小商品县城里可以有。这样消费者网络购物就快捷多了！大商品由本省省城发货，第二天客户就可以收，小品由本县县城发货，当天客户就可以收。所以说，店铺生意的生存空间只能是越来越小，这部分经商人员，只有转型生产产品行业才是出路。

当电商发达后，人们逐渐开始追求电商平台的性价比，并且商品种类也会得到扩展，出现了更多的商品种类任由消费者挑选，不仅商品便宜，而且选择性变得更广。

当电商崛起之后，对于超市这种实体店来说，受到了来自电商平台的影响。

实体店超市的商品，跟电商平台相比，缺乏了性价比，因此人们纷纷在电商平成下单，减少了到超市购物的频率和次数。

那么，对于实体店超市来说，应该如何避免被社区团购所代替呢？

最简单的办法，就是转型线上，借助社区团购开展线上销售渠道，进行数字化运营，打通线上跟线下的联系。

比如华润万家、步步高、卜蜂莲花、沃尔玛等大型超市也相继加入社区团购，大家都意识到“数字化转型，要唯快不破”的严峻态势，只有将线下和线上业务相融合，才能完成全渠道运营。

电商，说破天，也就是流通环节。而且是尾大不掉的流通环节。把自己的作用夸大到了荒唐的程度，逼迫厂家压价。厂家甚至得配合电商做出极大牺牲。这样的逻辑会持久吗？留给厂家的选择就剩下偷工减料以次充好了。那么，电商的客户慢慢地只会剩下只关注商品使用属性的人，追求的就是低价能凑合着用就行。

这类客户，其实对于实体店来说，也并不算是好客户。最终的结果可能是厂家会生产专供电商销售的某某专款产品，给实体店生产正常的产品。然后，电商和实体店分别卖给不同的客户。实体店好好做本来应该自己做的事情——客情维护，产品结构优化，库存管理，高效服务，照样可以有较好的生存空间。

新零售就是线上线下的整合体，所以实体店已经开始慢慢转型，结合线上渠道和工具帮助实体店引流和销售，所以现在有很多短视频直播带货都是依托于实体店来进行的，这就说名已经在转型道路上了。

其实我们也慢慢地发04、店铺的管理以及运营现现在电商已经处在一个流量的瓶颈期，那么势必要走到线下实体店，但是如果还是单纯的开实体店那么显然还是在走单纯的店铺老路没有什么新奇的，那么电商渠道的成熟，利用电商渠道和电商的工具结合实体店发展是现在实体店的一个机会，扩充流量扩充销售。

常见的方式有，线上线下开店铺进行双端渠道增加销售额，线下走线下客户，线上抓取线上客户，扩大整体的客户群建立粉丝会员体系，为后期提升复购率做基础。

第二，通过短视频和直播平台，以实体店为依托，建立网络销售渠道，当地为实体店推广引流，同时在带货的公共平台建立网络的销售渠道，增加产品动销。